培养员工的领导能力

“如果我们没有积极开展培训计划，我们不会取得如今的发展成就。”1977 年嘉吉当时的首席执行官欧文·克尔姆 (Erwin Kelm) 说，反映了之前数十年公司的发展。嘉吉的许多员工在职业生涯开始时就完成了嘉吉的管理培训，克尔姆 (Kelm) 就是他们中的一员。

二十世纪三十年代，嘉吉就开始重视发展员工管理能力。公司当时正面临巨大变革，需要更多的经理和主管主持扩展业务。为了吸引愿在公司长期发展的人才，嘉吉招聘最近的大学毕业生并对他们展开全面的公司业务培训。该措施的目的是帮助员工适应当前职位，并做好以后从事领导职位的准备，从而为嘉吉未来的发展打下坚实的基础。

第一批毕业生培训计划由嘉吉谷物分部的主管朱利叶斯·汉德尔 (Julius Hendel) 博士主持。新招的员工集合在“汉德尔花园”组中，参加大量的正式经济学（可应用到谷物之类的商品业务中）和非技术主题（如企业道德规范）的课程。许多毕业生（包括一名叫克尔姆 (Kelm) 的年轻人）后来在公司担任了高级管理职位，培训计划取得圆满成功。

二十世纪三十年代，朱利叶斯·汉德尔 (Julius Hendel) 博士带领新招的员工参加嘉吉第一批员工培训计划，这就是大家熟知的“汉德尔花园”。

最后经过扩展，所有员工都参加该计划。二十世纪六十年代，嘉吉实施培养方法改革，采用了迄今最具影响力的培训方法之一 - GENCO®。培训课程由一家管理咨询公司开发，采用分析方法帮助员工体验各种管理挑战。嘉吉主管首先体验为期一周、种类繁多的课程。然后逐渐向公司其他部门推广，使世界各地的嘉吉员工接受相同的决策制定标准并在交流结果时有共同语言。

公司当前的领导力培养计划 - 嘉吉高绩效领导力协会 - 秉持着与早期计划同样的目标：培养高级领导力技巧并为老练的经理在公司成长提供支持。嘉吉认识到要在未来取得成功，就要招聘优秀人才并为它们成为未来的英明领导提供所需的技巧和共同语言，因此会不断强调个人的发展。