种植嘉吉全球种子业务团队培育出的种子

嘉吉早期主要经营谷物贸易业务。但二十世纪初叶，为了寻求美国以外的发展机遇，嘉吉开始丰富业务，逐渐走向多元化。而当时国际贸易比较复杂，许多政府无法接受外国公司插手本国谷物行业。有鉴于此，嘉吉的领导认识到必须要改良产品，从而帮助公司突破障碍并扩展到其他国家/地区。功夫不负有心人，最终公司通过异花授粉培育出新的产品，迎来了发展机遇。

1979 年，嘉吉在澳大利亚东海岸的 Wyreema 建起了一座种子农场，除向日葵外，开始对高粱和玉米杂交展开研究。到二十世纪四十年代，通过收购其他种子公司，嘉吉不仅发展成为玉米杂交业务中首屈一指的企业，而且研发出自己的杂交品牌。

嘉吉选择将阿根廷作为其开展海外种子业务的第一站。作此决定主要是考虑到安东尼奥•马里诺 (Antonio Marino) 博士，他是阿根廷人而且在明尼苏达大学学习一年，师从嘉吉种子部门生产经理的父亲 H.K. 海斯 (H.K. Hays)。1947 年嘉吉聘用马里诺 (Marino)，随后他便帮助公司在佩尔加米诺（位于布宜诺斯艾利斯西北 150 英里的阿根廷玉米种植地带核心地段）开始了育种计划。公司只用了不到两年的时间就开始出售玉米杂交种子，到了 1960 年，种子业务已经成为嘉吉在阿根廷的重要业务。

嘉吉于 1966 年进入巴西种子市场。马里诺 (Marino) 与嘉吉的调研主管理查德•鲍尔温 (Richard Baldwin) 合作，在圣保罗州的阿瓦雷市培育杂交玉米。经过调研，他们培育的杂交玉米非常适应巴西的气候，嘉吉很快也在圣保罗州开设了另外两处育种站。我们为巴西带来先进的技术，借助当地作物的种质（种子的遗传物质），帮助他们提高作物产量[和]粮食产量。”曾帮助嘉吉进入巴西市场的詹姆斯·威尔逊 (James Wilson) 说，“怎样才能帮助农民增加收入，提高粮食产量和降低食品价格？首先要选好发展领域。”

嘉吉巴西种子业务的该平面广告推广了“嘉吉种子和安全”的理念，为巴西人们提供可持续发展的食品。

1974 年嘉吉进入澳大利亚种子市场，当时澳大利亚正面临向日葵种子短缺的情况，因此嘉吉开展向日葵杂交业务，帮助稳定向日葵产量。1979 年，嘉吉在澳大利亚东海岸的 Wyreema 建起了一座种子农场并除向日葵外开始对高粱和玉米杂交展开研究。二十世纪八十年代，嘉吉以澳大利亚的种子计划为跳板，开始将其种子业务扩展到亚洲市场，先是菲律宾、巴基斯坦、印度尼西亚，然后是印度。1983 年，成功在巴西开展种子业务的威尔逊 (Wilson) 成为嘉吉在东南亚的业务主管。

二十世纪九十年代，嘉吉借助种子业务不断进入发展中国家：在非洲，嘉吉成功在马拉维、坦桑尼亚、南非和赞比亚开展种子业务；东欧对外开放后，种子业务成为嘉吉在乌克兰的基石产业。

尽管嘉吉最终于 1998 年将其全球种子业务售出，我们不得不承认杂交种子和相关创新成功帮助公司与各国政府和客户实现了从无到有，继而相互信任的合作关系。简言之，出售种子帮助嘉吉获得了新的市场。