灾后重建 

2005 年 8 月 29 日，飓风 Katrina 席卷墨西哥湾岸区，在美国造成近 1,800 人丧生，是有史以来大西洋第七大飓风。飓风过后，供电中断，手机丢失信号，道路被洪水淹没。狂风肆虐，树木折断，洪水泛滥，霉菌猖獗，人们不得不关闭工作场所，流离失所。

对于许多人来说，飓风经过之地简直就是一场梦靥，他们完全断绝粮食和水，甚至得不到法律保护。受灾人群中有数百名嘉吉员工，他们分布在阿拉巴马州、德克萨斯州、路易斯安那州和密西西比州的七个办事处。

“万幸嘉吉大部分业务没有受到 Katrina 的直接破坏，尽管如此，墨西哥湾岸区的员工和业务的灾后重建仍非常严峻，充满挑战。”
— 嘉吉首席执行官 Warren Staley 和总裁 Greg Page 联合声明

嘉吉谷物和油籽业务立即明确工作重点，寻找在风暴中走失的员工。另一个工作重点是使公司在韦斯特维戈市和 Reserve 办事处的两架谷物出口升降机恢复运营。风暴来临时间刚好赶上北方秋收时节开始，将大量本来要出口的农作物卷入密西西比河，流入路易斯安那州。

嘉吉立刻成为联邦政府机构（包括美国农业部 (USDA) 和联邦紧急事务管理署 (FEMA)）重要的信息来源。意识到谷物出口业对全国数千名农民客户的重要性后，USDA 和 FEMA 首先帮助从事农业出口业务的公司恢复业务。

飓风过后，另一个重要且广泛的需求出现：为无家可归的人提供住房。通过与华盛顿特区公司事务团队合作，嘉吉谷物和油籽业务准备好 FEMA 提供的 51 个活动房屋，作为无家可归员工临时住所。有些活动房屋运送到员工住所，而其他活动房屋则放置在韦斯特维戈市的出口工厂周围。Living Lands & Waters 这种与嘉吉长期进行合作的组织都纷纷递出援手，帮助开展清理和重建工作。“无家可归的员工在精神方面受到的打击和过去付出的努力[是]根本无法弥补的。”嘉吉 Cargo Carriers 业务总裁 Rick Calhoun 说，“更糟的是，路易斯安那州的团队最近几个月要放弃正常工作和生活，投入热情和精力使一切‘回到正轨’。”

“无家可归的员工在精神方面受到的打击和过去付出的努力是根本无法弥补的。”
—嘉吉 Cargo Carriers 总裁 Rick Calhoun

由于电信和供电都中断了，为帮助无法访问银行账户的员工，嘉吉建立了员工应急救济基金。我们会根据员工损失程度，将基金分发给他们。

就在飓风 Katrina 入侵一个月后，美国总统乔治·W·布什就给嘉吉致亲笔感谢信一封，写道：“嘉吉出色的工作真正彰显了我们国家的品质和巨大的力量。” 

美国总统乔治·W·布什为表彰嘉吉在暴风侵袭后的努力工作特致感谢信一封，如今感谢信挂在 Rick Calhoun 的办公室里。

面对灾难，嘉吉总是能够团结一致，传递爱心，此次飓风 Katrina 后的反应只是一个事例。公司的自然灾害救济计划成立于 1990 年印度尼西亚海啸之后，并将继续为全球各地遭受自然灾害侵袭的人们提供直接和长期的救济。

2011 年春天，地球另一边再次发生大范围灾害：日本东北部发生地震和海啸，造成 16,000 人受伤和 3,000 亿美元的经济损失。嘉吉为该地区救灾工作捐赠的救济品主要递送至避难所和福利机构。2014 年，嘉吉宣布向加拿大红十字会提供额外捐款，旨在帮助马尼托巴和沙士吉万草原省重度洪灾中的受害者。

通过志愿者工作、财物捐赠和强大的合作关系，嘉吉不断参与到此类危机的灾后重建工作中，用实际行动诠释着自己对社区的承诺。