领导者肖像：厄尼·米谢克 (Ernie Micek)

厄尼·米谢克 (Ernie Micek) 不喜欢止步不前。在当选为嘉吉 CEO 之前，他负责领导公司的谷物加工部门，在此期间，他找到了提高员工个人绩效和业务整体绩效的方法。通过最初名为全面质量流程的成型发展项目，他找到了切实有效的方法，并在 20 世纪 80 年代成功在谷物加工业务中实施了此方法。逐渐地，该方法成为整个公司的成功衡量模型，并最终被重新命名为“嘉吉卓越绩效计划”。

1995 年，米谢克 (Micek) 成为 CEO，他依旧专注于员工和业务发展，其中最为人们称道的就是挑战 2000：一次全球 24 小时会议，以嘉吉的质量保证和业务流程为焦点。

“我们如何才能成为客户的首选供应商？如何花费最低成本研发新产品？如何才能保证安全性最佳，并成为环保领导者？”
— 厄尼·米谢克 (Ernie Micek)，嘉吉 CEO

米谢克 (Micek) 鼓励员工暂时放下当天的工作，“耐心等待”公司内多位领导者发表的讲话，其中包括 CEO 本人。他还允许来自世界各地的员工拨打电话、提出问题，并予以解答。与会业务部门举办与计划相符的项目，通过游戏、活动以及随之进行的讨论进一步落实挑战 2000的关键信息。在范围上，这次活动可谓遍布世界各地，绝不亚于几十年后社交网络上兴起的交互活动。

共计来自 14 个不同国家/地区各种行业超过 1 万名员工参与挑战 2000，这次活动被认为是“全球规模最大的会议”。米谢克 (Micek) 的计划使员工得以实时合作，也成为他不懈追求以推进嘉吉创新的典范。之后，21 世纪初时公司制定了战略规划，其中反映了许多米谢克 (Micek) 针对员工的鼓励措施，同时这一战略规划更侧重于使嘉吉成为每一位客户的“首选合作伙伴”。