在复杂环境中打造清晰脉络 

不论是因取代本世纪初基于电话的交易而出现的基于计算机的交易，还是在近期因 2008 年金融危机而出现的新规，适应变化是期货行业始终不变的宗旨。期货市场即中央金融交易所，人们通过交易标准化的合同来购买指定数量的大宗商品，或以指定价格购买金融工具，交货期设定为未来的某一具体时间。

作为一家世界范围内的实体大宗商品采购商、加工商和销售商，嘉吉长期以来都在国际期货市场上管控其商品风险。然而在 2006 年，为了应对持续增长的需求和快节奏的贸易环境，嘉吉决定重新考虑其对期货交易的方式。在此之前，40 个嘉吉事业部各自独立与内部或外部金融机构进行期货交易。这导致了大量重复、冗余的经纪人费用和交易费用，并且融资效率低下。不仅某些事业部要支付更高的费用，而且许多事业部会遭遇重大运营问题。

为了改进嘉吉对期货贸易的总体方法，公司成立了衍生品执行和清算组这个统一嘉吉与金融机构的交易并杠杆化嘉吉规模的单一实体。金融机构对此做出积极响应，提供更好的利率和金融解决方案并对费用实现标准化，这些都有助于嘉吉在策略上统一其基础设施、运营和文件的编制。嘉吉目前从“统一期货平台”这一举措中所节省的资金就高达数亿美元。

通过简化而节省的资金也使得嘉吉供应链全线的业务合作伙伴从中受益。不论是嘉吉在交易大厅里所代表的商品生产商，还是现在与单个实体而非多个事业部进行交易的金融机构，衍生品执行和清算组让嘉吉可以维持其作为业务合作伙伴的整体效益。