“嘉吉建议计划”激发新的解决方案

二十世纪四十年代后期，嘉吉不断探索新鲜的观点，以发展企业文化并改善运营。执行副总裁 Austen Cargill 提出了一项计划，自信能够达到一箭双雕的效果。

1948 年 4 月 13 日，公司推出“嘉吉建议计划”。该计划覆盖整个公司，鼓励员工积极思考并提交想法，从而推进改革，提高嘉吉公司的效率和创新能力。员工们提交的想法多种多样，覆盖了嘉吉各个领域的专业知识，从新产品创意到削减成本的方法，不一而足。

我们鼓励员工随时做好准备，一旦出现灵感，就将其记录下来并将自己的计划存放到建议箱中。提议如果通过咨询委员会审核，则会被提交给调查小组，由该小组衡量提议的利弊并评估其可能性和执行成本。

“嘉吉建议计划”实施四年后，我们收到了 3,819 条提交记录，并采纳了其中近 1/3，以提高效率并降低成本。通过该计划，员工不但可以真切地看到自身为公司做贡献的意愿得到实现，而且可以根据自己所提建议的预期成果得到一份物质奖励。

数十年后的 2004 年，我们开发出一套与“嘉吉建议计划”类似的计划：Ideas to Innovation（创新思维），也就是大家熟知的 i2i。该活动激发了数以千计的原创想法，反映了公司不断壮大的全球形象。

员工提交的许多想法大大改善了公司在全球各地的业务开展。例如，在德国，一名员工提出嘉吉油菜籽工厂在处理过程中发泡，从而降低对容量的要求，提高生产效率。新系统投入使用后，嘉吉的油菜籽加工速度得到显著提升。

在德克萨斯州，嘉吉通过 i2i 向员工征求节水方案，使其肉类解决方案业务从中获利。仅仅两个月的时间，该团队提交了 283 个想法。其中 30 条提议被付诸实施，不但节省成本，而且每年为牛肉加工厂节省了 1170 万加仑的水。

“此次活动向员工展示了我们的态度 – 认真营造一种重视员工想法的企业文化。”— 嘉吉肉类解决方案新品牌活动副总裁 Paul Hiemenez

当 1948 年 Austen Cargill 第一次向员工征集最佳想法，以帮助公司发展时，他很可能想不到此举对近 70 后的今天会造成多么大的影响。自从诞生以来，“嘉吉建议计划”以及后来的 i2i 大大改善了业务实践，节省了上百万美元的资金并保护了大量资源。不仅如此，该活动还成功驾驭了嘉吉员工的创新能力，利用他们的想法实现新阶段的成功