skip to main content

着手在越南开展业务 

嘉吉引入了更高的动物营养标准,帮助越南的小型农户改善运营并推动经济发展。 

January 01, 2015

1995 年,美国与越南建立全面外交关系,帮助越南向西方国家打开贸易大门。1995 年,嘉吉成为首批进入越南的美国公司之一,通过发掘越南的需求并寻求发展机遇帮助其发展动物营养产业。1995 年,曾帮助嘉吉进入日本和俄罗斯等国市场的朱尔斯·卡尔松 (Juels Carlson) 再次担起重任,单枪匹马在胡志明市组建办事处。他注重解决该国的动物营养问题,并与农民建立融洽的关系,从而更好地了解他们的需求。

尽管对当地环境不甚了解,卡尔松 (Carlson) 和嘉吉团队仍然制定出适合越南文化的解决方案。1995 年嘉吉进入越南之前,农民主要用米糠、蔬菜和与鱼杂碎等传统饲料养猪。但这种饲料会影响猪的发育,造成过度肥胖和肌肉无力。因此嘉吉向当地农民推出以大豆粉为原料的精饲料,该饲料富含猪生长所需的蛋白质、维生素和矿物质。越南人喂猪前会将饲料兑水拌匀,这一传统已薪火相传好多代。有鉴于此,嘉吉对大豆粉加工方法加以改革,生产细粉状饲料。

越南每年出产超过 1800 万头生猪,其中超过 90% 源自小型家庭养殖场,而非大型农场企业,因此嘉吉相应地调整了饲料包装的容量。改装后的 2 千克和 5 千克装饲料更加实惠,而且便于摩托车运输。1999 年,经过美国谷物协会授权,嘉吉在越南开办了第一个长期饲料加工厂。该加工厂不仅可以为越南农民提供培训,提高其生猪养殖效率,而且可以为美国的谷物产品开拓更广阔的市场。

Cargill Enters Vietnam Inpage 2000 年,嘉吉被美国国务院评为“美国驻越南最佳企业”。

仅仅 4 年的时间,嘉吉越南办事处就发展到拥有 250 名员工,为当地农民提供高端产品和服务,帮助他们实现美好的发展前景。自 1997 年以来,嘉吉已在越南为 150 多万当地名农民开展培训研讨会。嘉吉努力帮助越南发展经济,并因此获得了多个奖项,其中包括在 2000 年被美国国务院评为“美国驻越南最佳企业”。自此,嘉吉在越南的规模逐渐壮大,已拥有超过 1,100 名员工,在动物营养以及可可豆、食品和饮料配料、谷物和油籽等其他重要产业中贡献自己的力量。