Kỷ nguyên mới yêu cầu quản lý mới

Chỉ trong ba năm, gia đình MacMillan và Cargill đã trải qua nhiều mất mát lớn: sau khi Chủ Tịch Austen Cargill qua đời vào năm 1957, rồi ba năm sau đó, Chairman John MacMillan, Jr., cũng qua đời. Cùng năm đó, Cargill MacMillan, người đảm nhận lâm thời vị trí chủ tịch sau Austen, bị đột quỵ. Đột nhiên, công ty không còn một thành viên nào trong gia đình trực tiếp đủ điều kiện lãnh đạo.

Hiểu được công ty đang cần một nhà lãnh đạo mới, năm thành viên của thế hệ tiếp theo—James Cargill, Duncan MacMillan, Hugh MacMillan, Whitney MacMillan và Cargill MacMillan, Jr.— đã gặp gỡ để đánh giá lại các mục tiêu của gia đình vào năm 1961. Tuy nhiên, năm thành viên của gia đình Cargill và MacMillan đều giữ chức vụ thấp trong công ty, không ai có đủ kinh nghiệm quản lý và chưa được bầu vào hội đồng quản trị. Họ đã thảo luận về trách nhiệm đối vớinhân viên, sự phát triển của công ty và ý tưởng "quản lý tốt nhất để dẫn đầu", họ cho rằng ban quản lý của Cargill nên bao gồm các nhà lãnh đạo có trình độ nhất.

Họ cùng nhau thống nhất bầu chọn các thành viên mới vào hội đồng quản trị, bất kể mối quan hệ của những người đó với gia đình như thế nào. Nhóm đã đưa ra tuyên bố: “Chúng tôi thực sự tin rằng Hội Đồng Quản Trị phải bao gồm những người tốt nhất.” Không lâu sau đó, Sumner B. “Ted” Young, một luật sư và tư vấn cá nhân cho ban điều hành của Hội Đồng Quản Trị, đã được lựa chọn làm vào vị trí còn trống đó.

Quyết định quan trọng này đã giúp công ty có quyền chỉ định Erwin Kelm, một nhà quản lý dày dạn và nhân viên lâu năm của Cargill, làm giám đốc điều hành đầu tiên không thuộc nhân lực gia đình. Lựa chọn của họ đã chứng minh giá trị lớn lao; Kelm tiếp tục lãnh đạo công ty đến một giai đoạn tăng trưởng nhanh và mở rộng vào những năm 1970, đồng thời đặt ra giai đoạn với danh sách các nhà lãnh đạo trong tương lai thuộc và không thuộc gia đình