Çalışanların lider olacak şekilde eğitilmesi

1977 yılında Cargill’in ikinci CEO'su Erwin Kelm önceki yıllarda şirketin büyümesini, “Etkin bir eğitim programımız olmasaydı gösterdiğimiz ilerlemeyi geliştiremezdik,” sözleriyle değerlendirdi. Kelm, kariyerinin başında Cargill’in yönetim eğitimini tamamlayan birçok kişiden biriydi.

Cargill, 1930'lu yılların başında yönetimde gelişmek gerektiğini önemle belirtmeye başladı. Şirket, büyük değişikliklerin eşiğindeydi ve büyümeyi yönetecek daha fazla müdür ve yöneticiye gerek duyuyordu. Uzun vadede yetenekli kişiler elde etmek için, Cargill yeni üniversite mezunlarını işe alarak, bu kişilere şirketin her alanında eğitim verdi. Amaç, çalışanları mevcut konumlarıyla ilgili bilgilerle donatarak ve gelecekteki liderlik görevine hazırlayarak, Cargill'in büyüyüşü için sağlam bir temel oluşturmaktı.

İlk lisans eğitim programları, Cargill'in tahıl bölümü başkanı Dr. Julius Hendel tarafından yönetildi. “Hendel’in Anasınıfı” olarak bilinen gruplarda toplanan yeni işe alınanlar, örgün ekonomi alanında tahıl gibi işletmelere uygulanabilen ve iş etiği gibi teknik olmayan konularda yoğun dersler aldılar. Eğitim başarılı oldu ve genç Kelm de dahil olmak üzere birçok kişi lisans alıp şirket içinde üst yönetim pozisyonlarında görev aldılar.

1930'lu yılların başında, Dr. Julius Hendel, “Hendel'in Anasınıfı” olarak bilinen Cargill'in ilk personel eğitim serisinde yeni işe başlayanlara öncülük etti.

Program sonuçta tüm çalışanları kapsayacak şekilde genişletildi ve 1960'lı yıllarda Cargill, bugüne kadarki en etkili eğitim yöntemlerinden biri olan GENCO®'yu kullanarak gelişim yaklaşımını güncelledi. Bir yönetim danışmanlık firması tarafından geliştirilen derslerde, çalışanların yönetim zorluklarına mücadele edebilmesine yardımcı olması amacıyla analitik yöntemler uygulandı. Yoğun, tüm hafta boyunca süren dersi ilk alanlar Cargill yöneticileri oldu. Daha sonra şirketin diğer bölümlerine yayılarak, Cargill çalışanlarına dünyanın genelindekilerle aynı karar verme standartları ve sonuçları iletmek için ortak bir dil öğretildi.

Şirketin bugünkü liderlik geliştirme programı Cargill’in Yüksek performanslı Liderlik Akademisi, önceki sürümleriyle aynı hedefleri taşımaktadır: Gelişmiş liderlik becerileri oluşturulması ve şirket içinde ilerleyen deneyimli yöneticilerin desteklenmesi. Cargill, kişisel gelişime büyük bir önem vermeye devam ederek, gelecekteki başarısının yetenekli kişileri işe alıp, yarının büyük liderleri olmaları için gereken becerileri ve ortak dili kazandırmaya bağlı olduğunu bilmektedir.