Bir liderin portresi: David W. MacLennan

“Hiçbir şey eskisi gibi olmayacak” sözüyle, anıların fazlasıyla hassas ve gerçekliğin nadiren ikinci defa istendiği gibi olduğu anlatılır. Dave MacLennan buna inanmıyor. Cargill’in şu anki CEO’su 2000 yılında yeni ve farklı fırsatlar arayışıyla şirketten ayrıldı. İki yıl sonra geri döndü ve en üst düzeye yükselişi başladı.

Cargill, MacLennan’ın hayatında her zaman merkezi bir rol oynadı. Babası Everett şirket için 42 yıl çalışmıştı. Tahıl tüccarı olarak başladığı iş hayatında insan kaynaklarından sorumlu genel müdür yardımcılığına kadar yükseldi. “Şikago’da [Illinois] yaşarken sık sık ofisine giderdim,” diye anımsıyor MacLennan. “Teletip odasına gidip çalıştığı tahıl örneklerine bakardım. Bunlar benim hayatımın parçası olmuştu.”

MacLennan’ın babası Everett (yukarıda) 42 yıllık kariyeri boyunca ABD’deki çeşitli Cargill ofislerinde çalıştı ve oğlunun şirketin farklı olanaklarıyla karşılaşmasını sağladı.

MacLennan için kendi kariyer yolunu seçme zamanı geldiğinde Cargill’in gitmek istediği yön olduğundan emin değildi. “Başka, daha küçük bir yere gitmek ve kendi kimliğimi ve adımı kabul ettirmek istiyordum." dedi. MacLennan kariyerine ulusal tarım ürünleri işinin merkezi olan Şikago Ticaret Odası’nda dağıtıcı ve kâtip olarak başladı ve zaman içinde ilerleyerek Şikago’daki LIT America’da kıdemli başkan yardımcılığına kadar yükseldi. İleriye baktığında kariyerin üç bileşeni olan öğrenme, gelişme ve ilerleme için Cargill gibi bir şirkette karşılaşacağını bildiği fırsatların yeterli olmadığını gördü.

MacLennan, Cargill’e 1991’de katıldı. ABD’de, Londra İngiltere’de ve Cenevre İsviçre’de bazı yönetim pozisyonlarında görev yaptı. Bunlar arasında finans ve risk yönetimi, enerji ve hayvan proteini işleri vardı. 2000 yılında, girilen darboğazın bir gereği olarak tam sorumluluk alacağı bir pozisyon teklifi alan MacLennan ABD ekibine katıldı. Minneapolis, Minnesota’da Bancorp Piper Jaffray; Sabit Gelirli Sermaye Piyasaları başkanı iken.

İki yıl sonra tekrar bir daha ayrılmamak üzere eve, Cargill’e döndü. Şirketin petrol ticareti işini yönetmek ve Cenevre’ye taşınarak Risk Yönetimi ve Finansal Hizmetler platform lideri olarak görev yapmak üzere geri döndü. Şirketin yeni Stratejik Amaç planı ve liderlik ve yetenek yönetimindeki değişiklikler onu bunu yapmaya teşvik etti. MacLennan'dan önce CEO olarak görev yapan Greg Page, “Asla [MacLennan]’ın Cargill’i terk ettiğini düşünmedim,” dedi. “Yalnızca bizim o anda sunamadığımız bir gelişme fırsatını değerlendirmek istedi. Her zaman Cargill’in kendisi için doğru kültür ve doğru yer olduğunu düşündüğüne inanıyorum.”

2004 yılında MacLennan hayvan proteini portföyünün genişletilmesinin yönetilmesine yardım etmek üzere ABD’ye döndü. Cargill’in CEO’su olarak görevlendirildi, 2008 yılında Yönetim Kurulu’na seçildi, 2011’de ise başkan ve operasyon direktörü oldu. Page 2013 yılında yönetim kurulu başkanlığına getirildiğinde, MacLennan CEO oldu.

“Sık sık Cargill iş birimlerini diğer Cargill iş birimleri ile karşılaştırarak değerlendiririz… Ancak en büyük iddialarımızın, büyüme olanaklarımızın ve tabii ki rakiplerimizin birçoğu şirketin dışında. Daha fazla dışa odaklı olmaktan bahsederken kastettiğimiz de işte bu.”
— David W. MacLennan, Cargill’in CEO’su

Cargill 2015'te 150. yılını kutlarken MacLennan’ın iddiası şirketi gelecekteki büyüme için konumlandırmaktı. Bunu yapmak üzere, şirkete özüne dönmesi için öncülük etmiş, müşteri başarısına, operasyonel verimliliğe daha keskin bir şekilde odaklanmaya ve Cargill’in iş portföyünü etkili bir şekilde şirketin pazar lideri olabileceği fırsatları hedeflemesini sağlamaya çağırmıştır. MacLennan ayrıca bir hız ve çeviklik kültürü aşılamaya çalışmış, hesap verebilirliği ve yanıtlar için Cargill'den öteye bakmayı vurgulamıştır.

Odaklanılan bir diğer alan da Cargill’in çalışanlarıdır. MacLennan tutarlı bir şekilde yüksek performans göstermenin, çalışanların kendisi gibi gelişebileceği ve şirketin başarısına katkıda bulunacağı güvenli ve kapsayıcı bir iş ortamının sonucu olduğuna inanıyor. Ayrıca Cargill’in ve çalışanlarının hızla dokuz milyar kişiye yaklaşan bir dünyanın sürdürülebilir bir şekilde nasıl besleneceği gibi en acil sorunlarını çözmeye yardım etmek için omuzladıkları büyük sorumluluğun farkındadır.

MacLennan: “Bu şirketin 150 yılının her kritik anında bir veya daha çok Cargill çalışanı öne çıkarak önemli bir fark yarattı. Bu bizim mirasımız. Bu bizim DNA’mızda var. Bu biziz. Önümüzde zorluklar var. Ben bunları çalışanlarımızın güçlenmesi ve bu şirketi daha da muhteşem bir yer haline getirmesi için fırsat olarak görüyorum. Gittiğimiz yön ve dünyadaki lider rolümüz konusunda oldukça kendimden eminim.”