Cargill Öneri Planı yeni çözümler getiriyor

1940'ların sonlarında, Cargill şirket kültüründe evrim sağlamak ve operasyonları iyileştirmek için yeni bakış açıları arıyordu. Başkan Yardımcısı Austen Cargill her ikisini de sağlayacağına inandığı bir plan önerdi.

13 Nisan 1948'de, Cargill Öneri Planı tanıtıldı. Şirket çapında uygulanan bu program, çalışanları gelişmeye dönük düşünmeye ve Cargill'i daha verimli, yenilikçi bir şirket haline getirecek değişikliklere ilişkin düşüncelerini açıklamaya teşvik ediyordu. Yeni ürün fikirlerinden maliyetleri düşürme yöntemlerine kadar, bu düşünceler Cargill’in uzmanlık alanları kadar çeşitliydi.

Yeni bir fikir bulan çalışanlardan bunu yazmaları ve planlarını bir öneri kutusuna atmaları isteniyordu. Bir danışma komitesi tarafından yapılan incelemeyi geçen öneriler, artıları ve eksileri hesaba katan ve o öneriyi hayata geçirme olasılığını ve bunun maliyetlerini değerlendiren bir araştırma ekibine atanıyordu.

Cargill Öneri Planı ilk dört yılında 3819 adet öneri aldı ve bunların yaklaşık üçte biri şirket tarafından uygulanarak verimlilik artırıldı ve maliyetler düşürüldü. Çalışanlar katkılarının hayata geçirilerek şirkete yarar sağladığını görerek tatmin olmakla kalmadı, aynı zamanda kavramlarının beklenen başarısına göre para ödülü de aldılar.

Aradan onlarca yıl geçtikten sonra 2004'te, şirket Cargill Öneri Planı'na benzer bir program geliştirdi: Çoğu kişi tarafından i2i olarak bilinen Ideas to Innovation (Yenilik Fikirleri). Bu girişim, şirketin genişleyen küresel varlığını yansıtan binlerce orijinal fikir ortaya çıkardı.

Bu fikrilerin birçoğu dünyanın çeşitli yerlerinde faaliyet gösteren işletmelerde önemli gelişmeler sağladı. Örneğin Almanya'da bir çalışan, işlemler sırasında köpürme nedeniyle düşük kapasiteyle çalıştırılan Cargill’in kolza tohumu tesisinde verimi artıracak bir çözüm önerdi. Cargill yeni sistemi kullanarak işleme hızlarını bariz şekilde artırdı.

Teksas'ta, Cargill’in et çözümleri şirketi çalışanlarından i2i yoluyla su tasarrufu konusunda öneriler isteyerek programdan yararlandı. Ekip yalnızca iki ayda 283 fikir iletti. Bunlardan otuz tanesi uygulandı, maliyetler düşürüldü ve et tesisinde her yıl 11,7 milyon galondan fazla su tasarrufu sağlandı.

“Şirket çalışanlara, fikirlerinin önemsendiği bir kültür yaratma konusunda ciddi olduğumuzu gösteriyor.”— Paul Hiemenez, New Brand Initiatives, Cargill Meat Solutions Yardımcı Başkanı

Austen Cargill 1948'de çalışanlara şirkete yardımcı olacak en iyi fikirlerini ilk defa sorduğunda, bunun neredeyse 70 yıl sonrasına bile taşınacak büyük bir etkisi olacağını muhtemelen tahmin etmemişti. Başlangıcından bu yana, Cargill Öneri Planı ve daha sonra i2i iş yöntemlerini geliştirdi, milyonlarca dolar tasarruf sağladı ve kaynakları korudu. Ancak bunun ötesinde, bu program Cargill’in çalışanlarının yaratıcılığını bir düzen altında topladı, yeni başarılar elde etmek için onların fikirlerini benimsedi