การเปลี่ยนแปลงความเข้าใจในตุรกี 

ในปี 1990 คาร์กิลล์ประกาศแผนพัฒนาโรงสีข้าวโพดในเมืองออร์ฮันกาซี เมืองเล็กๆ ในจังหวัดบูร์ซาของตุรกี ตำแหน่งงานใหม่และการเติบโตทางด้านการเกษตรครั้งใหญ่สร้างความตื่นเต้นให้ชุมชน แต่พวกเเขาก็เคลือบแคลงและมีอคติต่อบริษัทอเมริกันที่มีวัฒนธรรม ค่านิยม และผู้คนที่ต่างออกไป

หลังจากโรงงานเสร็จสมบูรณ์ในปี 2000 การให้ข้อมูลผิดๆ เกี่ยวกับเจตนาของคาร์กิลล์แพร่สะพัดไปทั่ว บางคนกล่าวว่าโรงงานอาจทำลายฟาร์มและทำให้ทะเลสาบแห้งแล้ง บ้างก็ว่าจะไม่มีการใช้ผลผลิตของเกษตรกรท้องถิ่นและไม่มีการสร้างงานใหม่เกิดขึ้น

เรื่องราวเหล่านี้เป็นเรื่องที่คาร์กิลล์ไม่คาดคิดมาก่อน แผนการสำหรับเมืองออร์ฮันกาซีมีพื้นฐานคือการเติบโตและโอกาส อย่างไรก็ตาม ผลสำรวจในปี 2003 เปิดเผยว่ายังคงมีความไม่เชื่อใจหลงเหลืออยู่ในระดับที่น่าตกใจ แน่นอนว่าคาร์กิลล์ต้องสร้างความเข้าใจในเรื่องนี้ให้ถูกต้อง

เพื่อความสัมพันธ์กับผู้คนที่ดียิ่งขึ้น บริษัทแนะนำตัวแทน เจนัน เจเลบจิ ผู้ที่มีบุคลิกอบอุ่นและมีสเน่ห์ไปยังหมู่บ้านต่างๆ เข้าร่วมเทศกาลและเชิญชวนคนท้องถิ่นมายังโรงงานของคาร์กิลล์ ทั้งหมดก็เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับชุมชน

“คุณต้องเชิญคนทั่วไปมาโรงงานของคุณเพื่ออธิบายว่าคุณทำงานอย่างไร คุณต้องแสดงให้เห็นว่าคุณคือใคร” 

— เจนัน เจเลบจิ ผู้จัดการฝ่ายความสัมพันธ์กับชุมชนของ Cargill Foods Turkey กล่าว

ขณะที่เจเลบจิคอยสร้างความน่าเชื่อถือ คาร์กิลล์ก็พยายามสร้างอนาคตชุมชนให้มั่นคง เมื่อได้ร่วมงานกับผู้นำท้องถิ่น บริษัทจึงทราบว่ามีความต้องการโรงเรียนประถมในท้องถิ่นแต่ไม่มีเงินทุน บริษัทตัดสินใจสร้างโรงเรียนใหม่และเปิดรับนักเรียนมากกว่า 500 คนในปี 2006

ปัจจุบัน บริษัทยังคงให้การสนับสนุนโรงเรียนแห่งนี้ ซึ่งถือเป็นโรงเรียนประถมศึกษาที่ดีที่สุดแห่งหนึ่งของตุรกีที่อยู่นอกนครอิสตันบูล เมื่อไม่กี่ปีมานี้ คาร์กิลล์ยังลงทุนสร้างศูนย์สุขภาพและคลินิกโรคฉุกเฉินท้องถิ่นใกล้กับถนนที่พลุกพล่านที่สุดในเมือง ซึ่งเป็นหนึ่งในหลายๆ วิธีที่บริษัทพยายามช่วยให้ชุมชนออร์ฮันกาซีแห่งนี้ก้าวหน้า