แตกต่างด้วย Nutrena Mills 

ในเดือนสิงหาคมปี 1945 มีการตีพิมพ์พาดหัวข่าวใน Cargill News ความว่า: “จากนี้ไปเราจะไปที่ไหนกัน?”

มันเป็นช่วงหลังสงครามโลกครั้งที่สองในสหรัฐอเมริกา และสังคมภาคเกษตรกรรมกำลังประหวั่นพรั่นพรึงเกี่ยวกับอนาคต มีการทำนายต่างๆ ถึงภาวะอาหารล้นและราคาที่ตกลง ซึ่งเป็นสิ่งที่เคยเกิดขึ้นในปี 1919 หลังจากที่สงครามโลกครั้งที่หนึ่งยุติลง

ในช่วงเดือนตุลาคม มันก็เป็นที่ชัดเจนว่าผลกระทบหลังสงครามโลกจะแตกต่างออกไปในครั้งนี้ ทำให้คาร์กิลล์หันไปมุ่งเน้นธุรกิจอาหารสัตว์ เกิดการขาดแคลนอาหารสัตว์ขึ้น และผู้ผลิตรายใหญ่ต่างกำลังเริ่มทดลองสูตรทางวิทยาศาสตร์ต่างๆ เพื่อเป็นการส่งเสริมก้าวแรกของคาร์กิลล์ในวงการอาหารสัตว์ จอห์น แมคมิลลาน จูเนียร์ ประธานบริษัทคาร์กิล ได้เข้าซื้อบริษัท Nutrena Mills ซึ่งเป็นก้าวสำคัญในการขยายธุรกิจอาหารสัตว์เป็นสองเท่าและเพิ่มกลุ่มลูกค้าของบริษัทให้หลากหลายขึ้น

Nutrena ผู้ผลิตอาหารสัตว์ชั้นนำในเขตตะวันตกตอนกลาง เป็นผู้ดำเนินงานโรงงานต่างๆ ในแคนซัสซิตี้และคอฟฟี่วิลล์ในแคนซัส รวมถึงซูซิตี้ในไอโอวา ด้วยการผลิตอาหารสัตว์ 23,000 ปอนด์ต่อเดือน บริษัทที่มีอายุ 25 ปีแห่งนี้ขึ้นชื่อว่าเป็นผู้ริเริ่มในการผลิตกลุ่มผลิตภัณฑ์อาหารสัตว์ปีก สุกร และสัตว์ให้นม ซึ่งได้รับความนิยมอย่างสูง และรวมถึงอาหารสัตว์ชนิดพิเศษสำหรับกระต่ายและสุนัข นอกเหนือจากสินทรัพย์ซึ่งเป็นโรงสี บริษัทยังเป็นเจ้าของไร่ทดลองใกล้แคนซัสซิตี้ ซึ่งใช้ทดสอบอาหารสัตว์ในสภาวะเวลาจริงอีกด้วย

ในขณะที่ตระกูลผลิตภัณฑ์ของบริษัทสอดคล้องกับธุรกิจธัญพืชของคาร์กิลล์อย่างใกล้ชิดแล้ว Nutrena ยังได้นำแนวคิดใหม่เอี่ยมมาสู่คาร์กิลล์อีกด้วย: การตลาด บริษัทได้แสดงให้เห็นถึงความเข้าใจอย่างถ่องแท้ในความต้องการและความจำเป็นของลูกค้า หีบห่อกระสอบอาหารสัตว์ที่ใช้ประโยชน์จาก "ลายพิมพ์สวยๆ" เป็นลวดลายตกแต่ง ซึ่งเหล่าแม่บ้านเกษตรกรชอบนำมาใช้ใหม่เป็นเครื่องนุ่งห่มและของแต่งบ้าน และยังมีเครื่องบินของ Nutrena ที่ใช้เพื่อดึงดูดความสนใจเมื่อทำการประชาสัมพันธ์รายการส่งเสริมการขายเป็นประจำ นอกจากนั้น Nutrena ยังเชี่ยวชาญในการใช้สื่อวิทยุกระจายเสียงอีกด้วย

ผู้บริโภครู้จัก Nutrena Mills เป็นอย่างดีจากสิ่งพิมพ์และการโฆษณาทางวิทยุที่ร่าเริง เช่น เพลงโฆษณานี้ที่ออกอากาศตั้งแต่ช่วงทศวรรษที่ 40 

เห็นได้ชัดว่ารูปแบบและวัฒนธรรมทางธุรกิจของ Nutrena นั้นแตกต่างจากคาร์กิลล์อย่างมาก Nutrena นั้นหันหน้าเข้าหาลูกค้าและลงทุนด้านการตลาดเป็นอย่างมาก และยังมีกองกำลังการขายระดับท้องถิ่น ซึ่งแบ่งพื้นที่ปฏิบัติงานออกเป็นหกเขตซึ่งจะมีความเป็นอิสระจากศูนย์กลางและมีผู้จัดการของตนเอง ซึ่งตรงข้ามกับการทำธุรกิจธัญพืชของคาร์กิลล์ที่มีลักษณะแบบรวมศูนย์

เวลายิ่งผ่านไป วัฒนธรรมของคาร์กิลล์ก็ยิ่งคล้ายคลึงกับของ Nutrena มากขึ้น: มุ่งเน้นที่ตลาด และใส่ใจมากขึ้นกับความต้องการของลูกค้า ช่วยจุดประกายทิศทางใหม่สำหรับฝ่ายงานธัญพืช เปลี่ยนการมุ่งเน้นจากตัวสินค้าไปที่ลูกค้าในศตวรรษที่ 21 ทุกวันนี้ ธุรกิจโภชนาการสัตว์ของคาร์กิลล์ว่าจ้างผู้คน 17,000 คนใน 40 ประเทศ ผู้อุทิศตนให้แก่การนำเสนอความเชี่ยวชาญด้านโภชนาการและประสิทธิภาพของสัตว์ที่ไม่มี