ยุคใหม่ก็ต้องการฝ่ายบริหารใหม่ 

ในระยะเวลาแค่สามปี ครอบครัวคาร์กิลล์และแมคมิลลานเผชิญกับความสูญเสียร้ายแรงหลายครั้ง: จากนั้น ประธาน ออสเต็น คาร์กิลล์ก็ถึงแก่กรรมในปี 1957 และสามปีต่อมา ประธาน จอห์น แมคมิลลัน จูเนียร์ ก็ถึงแก่กรรมเช่นกัน ในปีเดียวกันนั้น คาร์กิลล์ แมคมิลลาน ผู้รับตำแหน่งประธานต่อจากออสเต็นช่วงสั้นๆ มีอาการเส้นเลือดในสมองแตก เวลานั้นเอง บริษัทก็ถูกทิ้ง โดยไม่มีบุคคลในครอบครัวที่มีคุณสมบัติที่จะเข้ามาบริหารบริษัทได้โดยทันที

เพราะทราบว่าบริษัทจำเป็นต้องมีผู้นำคนใหม่ สมาชิกห้าคนของรุ่นต่อมา คือ เจมส์ คาร์กิลล์, ดุนแคน แมคมิลลาน, ฮิวจ์ แมคมิลลาน, วิทนีย์ แมคมิลลานและคาร์กิลล์ แมคมิลลาน จูเนียร์ ประชุมกันเพื่อกลับมาประเมินเป้าหมายของครอบครัวในปี 1961 อีกครั้ง แม้ว่ารุ่นต่อมาของคาร์กิลล์และแมคมิลลานห้าคนจะรั้งตำแหน่งบริหารรุ่นเล็กภายในบริษัท แต่ไม่มีใครมีประสบการณ์การบริหารเพียงพอและยังไม่ได้รับเลือกให้เป็นคณะกรรมการบริษัท พวกเขาหารือถึงความรับผิดชอบเรื่องพนักงาน การเติบโตของบริษัท และความคิดเรื่อง “การบริหารงานที่ดีที่สุดเพื่อพาบริษัทไปสู่จุดสูงสุด” ความเชื่อที่ว่า การบริหารงานของคาร์กิลล์ควรประกอบด้วยผู้นำที่มีศักยภาพสูงสุดอยู่ด้วย

พวกเขาเห็นพ้องต้องกันว่า สมาชิกใหม่จะได้รับเลือกให้อยู่ในคณะกรรมการบริษัท โดยไม่ต้องคำนึงความสัมพันธ์กับครอบครัว ทั้งกลุ่มแถลงการณ์: “เราเชื่ออย่างที่สุดว่า คณะกรรมการบริหารต้องสร้างจากบุคลากรที่ดีที่สุดที่เรามีอยู่” ซัมเนอร์ บีกล่าวสั้นๆ หลังแถลงการณ์นั้น “เท็ด” ยัง ทนายและที่ปรึกษาส่วนตัวให้กับคณะกรรมการฝ่ายบริหารของคณะกรรมการบริษัท ได้รับเลือกให้ดำรงตำแหน่งที่ว่าง

การตัดสินใจครั้งสำคัญนี้ให้อิสระกับบริษัทในการแต่งตั้ง เออร์วิน เคล์ม ผู้จัดการผู้มีประสบการณ์และพนักงานที่ทำงานให้กับคาร์กิลล์มาเป็นเวลานาน ให้เป็นฝ่ายบริหารที่ไม่ใช่คนในครอบครัวคนแรก การตัดสินใจของพวกเขาถูกต้องอย่างที่สุด เคล์มเริ่มนำบริษัทผ่านช่วงแห่งการเติบโตและการขยายตัวที่รวดเร็วในช่วงทศวรรษปี 1970 และเตรียมรายชื่อผู้นำในอนาคตที่น่าสนใจ จากทั้งภายในครอบครัวและบุคคลอื่น