skip to main content

การให้ความช่วยเหลือเกษตรกรธัญพืชในบราซิล 

พันธมิตรที่มีนวัตกรรมในบราซิลสร้างวิธีการจัดเก็บและการขนส่งที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นให้แก่เกษตรกร ช่วยเหลือพวกเขาให้ก้าวไปสู่ตลาดระดับสากลใหม่

January 01, 2015

ภายในช่วงกลางศตวรรษที่ 20 คาร์กิลล์เริ่มมั่นคงและพร้อมที่จะขยายภาพลักษณ์สากลของตนโดยการเข้าสู่ตลาดอเมริกาใต้ เมื่อมีโอกาสนำเสนอบริษัทในปี 1948 ประธานคาร์กิลล์ นาย จอห์น แมคมิลาน จูเนียร์ ก็ฉวยโอกาสนั้นไว้

การย้ายเข้าไปในอเมริกาใต้เป็นสิ่งที่ไม่ธรรมดาสำหรับคาร์กิลล์ในตอนแรก บริษัท International Basic Economy Corporation (IBEC) ที่ก่อตั้งโดยนายเนลสัน ร็อคเคเฟลเลอร์ เพื่อยกระดับมาตรฐานการดำรงชีวิตผ่านทางธุรกิจ ได้เข้ามาหาจอห์น จูเนียร์ เพื่อสร้างพันธมิตร จอห์น จูเนียร์ คว้าโอกาส มองเห็นโอกาสการสร้างภาพลักษณ์อย่างเป็นทางการในภูมิภาคอเมริกาใต้ พร้อมกันนี้ ทั้งสองท่านได้สร้าง Cargill Agricola e Comercial S.A. (CACSA) ขึ้น

เมื่อมีบริษัทใหม่เข้าที่เข้าทางแล้ว พันธมิตรก็เริ่มทำงานเพื่อแก้ปัญหาอันยืดเยื้อมานานให้กับเกษตรกรธัญพืชในประเทศบราซิล: การสูญเสียข้าวโพดเนื่องจากการจัดเก็บที่ไม่มีประสิทธิภาพ ข้าวโพดที่เป็นที่ต้องการอย่างมากนั้นต้องมีคุณภาพทางโภชนาการ แต่เนื่องจากโรงสีข้าวโพดมีความสามารถในการผลิตช่วงผลิตภัณฑ์จากแป้งข้าวโพดไปจนถึงน้ำเชื่อมไปจนถึงสิ่งทอเช่นกัน ดังนั้น CACSA จึงได้สร้างโรงเก็บเมล็ดพืชสองแห่งขึ้น (แห่งหนึ่งใน Ourinhos, São Paulo และแห่งที่สองอยู่ใน Arapongas, Paraná) เพื่อรักษาพืชผลและการขนส่งที่อำนวยความสะดวก โครงสร้างเหล่านี้ช่วยให้เกษตรกรมีพื้นที่จัดเก็บที่เพียงพอ ช่วยให้พวกเขาป้องกันพืชผลของพวกเขาจากตัวด้วงและการเสื่อมสภาพอื่นๆ อีกทั้งยังช่วยยืดเวลาการขายพืชผลจนกว่าจะได้ราคาดี

นอกจากการปรับปรุงการจัดเก็บแล้ว CACSA ยังมุ่งเน้นความทุ่มเทในการพัฒนาการสื่อสารระหว่างระบบรถไฟของบราซิลสองแห่ง บริษัททำงานร่วมกับทางรถไฟสองแห่ง ร่างข้อตกลงคร่าวๆ ที่อนุญาตให้ขนธัญพืชบนทางรถไฟสายหนึ่งและส่งไปยังอีกแห่งหนึ่งโดยไม่จำเป็นต้องเสียทรัพยากรในการขนถ่ายซ้ำ การสนับสนุนขับเคลื่อนพืชผลเร็วขึ้น CACSA ยังได้สร้างทางรถไฟสายตรงที่จะกลายเป็นช่องทางที่ยุ่งที่สุดในอเมริกาใต้: ซานโตส

แม้ว่าจะมีผลกระทบเชิงบวกของ CACSA ต่อธุรกิจธัญพืชแล้วก็ตาม อุปสรรคเพิ่มเติมเกี่ยวกับการคมนาคมขนส่ง ระเบียบข้อบังคับของรัฐบาล และการขาดตลาดในอนาคตทำให้ความสามารถในการทำกำไรมีความจำกัด ในปี 1957 คาร์กิลล์ขายผลประโยชน์ของบริษัทและออกจากตลาดบราซิล

แม้ว่าความมุ่งมั่นของ CASCA จะดำรงอยู่เพียงไม่นาน แต่ได้วางตำแหน่งบริษัทให้ประสบความสำเร็จในอนาคตในบราซิล ด้วยความเข้าใจที่มากขึ้นเกี่ยวกับความท้าทายและโอกาสที่ไม่เหมือนใครของประเทศ คาร์กิลล์ประสบความสำเร็จอีกครั้งในปี 1965 โดยการแนะนำพืชผลข้าวโพดไฮบริดที่สร้างกำไรได้มากขึ้น

แม้ว่าจะมีความท้าทายในตอนต้น การตัดสินใจของจอห์น จูเนียร์ ที่ขยายไปยังอเมริกาใต้ได้รับการพิสูจน์ว่าประสบความสำเร็จ เนื่องจากคาร์กิลล์ได้เติบโตจนกลายเป็นธุรกิจภาคเกษตรที่ใหญ่ที่สุดในประเทศบราซิล วันนี้ บริษัทส่งออกถั่วเหลืองอย่างยั่งยืนล้านตันในแต่ละปีจากสถานีธัญพืชทันสมัยที่สร้างเลียบแม่น้ำอเมซอนใน Santarém ในฐานะที่เป็นหนึ่งของผู้ผลิตอาหารหลักในบราซิลวันนี้และผู้ประกอบการโกโก้ที่ใหญ่ที่สุดในลาตินอเมริกา คาร์กิลล์มีโรงงาน คลังเก็บสินค้า สถานีท่า และสำนักงานสาขาในเกือบ 160 เมืองทั่วทั้งประเทศบราซิล รัฐบาลบราซิลได้ชมเชยการทำงานของบริษัท คาร์กิลล์มีชื่อเสียงเป็นบริษัทที่มีผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคที่ดีที่สุดในประเทศในปี 2012