Развитие местного сообщества в Индонезии

Когда Cargill приобрела Hindoli в 1996 году, многие из 8500 мелких фермеров плантации ставили под вопрос честность намерений компании. Им казалось, что крупным фирмам интересны только деньги и нет никакого дела до местных жителей.

Но подход Cargill был в корне иным: веря, что процветающее местное сообщество является основой процветающего бизнеса, компания направила силы на повышение качества жизни фермеров и их семей. «Мы помогли местным жителям воспользоваться открывающимися экономическими возможностями и повысить уровень жизни их семей», — заявил Энтони Йеоу, директор Hindoli. Hindoli должна была стать не просто плантацией, производящей экологически чистое пальмовое масло, но всесторонне развитым сообществом, использующим передовые методы кадровой политики с акцентом на многообразии и активном вовлечении работников, с программами здравоохранения, а также всем, что нужно современным индонезийским семьям.

Компания Cargill создала специальный отдел для обучения фермеров, где местный житель может не только узнать о ресурсосберегающих методах ведения сельского хозяйства, но и постичь азы управления бизнесом. В 2010 году фермеры Hindoli стали первыми обладателями сертификатов Круглого стола по сертификации экологически чистого пальмового масла (RSPO) для мелких фермеров, что позволило им зарабатывать втрое больше средней зарплаты по стране.

Одновременно с плантацией развивалось и местное сообщество. Компания Cargill строила школы, дороги и больницы, инвестируя в развитие местной инфраструктуры. Все это положительно сказалось на соседнем городке Сунгай Лилин, где появились новые дома, рестораны и отели. Получив доступ к сети Интернет, компьютерам и смартфонам, местные жители стали ближе друг к другу и всему миру, чем когда-либо раньше.

Плантация Hindoli стала первой крупной инвестицией Cargill в индонезийское пальмовое масло. Сегодня она является образцом охраны окружающей среды, просвещения мелких фермеров и поддержки местного сообщества.