Instruirea angajaţilor pentru a deveni lideri

„Dacă nu am fi avut un program activ de instruire, nu ne-am fi putut extinde aşa cum am făcut-o”, a spus în 1977 CEO Cargill Erwin Kelm, gândindu-se la dezvoltarea companiei din deceniile anterioare. Kelm a fost unul dintre numeroşii angajaţi Cargill care finalizase instruirea de management Cargill la începutul carierei.

Cargill a început să pună accentul pe dezvoltarea de management la începutul anilor 1930. Compania se afla în pragul unor schimbări majore şi avea nevoie de mai mulţi manageri şi directori executivi care să conducă extinderea. Pentru a atrage talente cu promisiuni pe termen lung, Cargill a angajat tineri absolvenţi de universităţi şi i-a instruit în toate aspectele companiei. Scopul era să echipeze muncitorii pentru posturile lor curente şi să-i pregătească pentru roluri de conducere viitoare, creând o fundaţie solidă pentru dezvoltarea Cargill.

Primele programe de instruire a absolvenţilor au fost conduse de Dr. Julius Hendel, şeful diviziei pentru cereale a companiei Cargill. În grupuri cunoscute sub numele de „Grădiniţa lui Hendel”, noii angajaţi au participat la cursuri intensive în economie formală, care puteau fi aplicate activităţilor concentrate pe bunurile de consum, cum ar fi cerealele, şi în subiecte netehnice, cum ar fi etica în afaceri. Instruirea s-a dovedit a avea succes, deoarece mulţi dintre absolvenţi, inclusiv tânărul Kelm, au continuat prin a deţine poziţii executive de management în cadrul companiei.

La începutul anilor 1930, Dr. Julius Hendel conduce noii angajaţi la prima serie de instruire a angajaţilor Cargill, cunoscută sub numele de „Grădiniţa lui Hendel”.

Până la urmă, programul s-a extins pentru a-i include pe toţi angajaţii, iar în 1960, Cargill şi-a actualizat abordarea pentru dezvoltare folosind una dintre cele mai influente metode de instruire de până astăzi: GENCO®. Dezvoltată de o firmă de consultanţă de management, cursurile aplicau metode analitice pentru a-i ajuta pe angajaţi să navigheze provocările de management. Directorii executivi ai Cargill au fost primii care au participat la cursul intensiv, cu durată de o săptămână. După aceasta, s-a extins la alte departamente ale companiei, instruind angajaţii Cargill din întreaga lume în aceleaşi standarde decizionale şi într-un limbaj comun pentru comunicarea rezultatelor.

Programul curent al companiei pentru dezvoltarea conducerii, academia Cargill High Performance Leadership Academy, are aceleaşi obiective ca şi versiunile anterioare: consolidarea aptitudinilor avansate de conducere şi susţinerea managerilor cu experienţă pe măsură ce se dezvoltă odată cu compania. Cargill continuă să pună un accent deosebit pe dezvoltarea personală, recunoscând că succesul său viitor depinde de angajarea unor oameni pricepuţi, oferindu-le aptitudinile şi limbajul comun necesare pentru a deveni liderii de top de mâine.