skip to main content

Modelarea viitorilor lideri Cargill

Compania pune bazele unui program de instruire profesională orientat pe oferirea de asistenţă absolvenţilor de facultăţi şi pe ajutorul în găsirea unui viitor în cadrul Cargill.

January 01, 2015

Încă de la începutul anilor 1930, când a lansat primul său program de instruire profesională, Cargill a recunoscut valoarea atragerii tinerilor inteligenţi şi talentaţi în cadrul companiei. A fost una dintre primele companii agricole care a început să recruteze membri din cadrul universităţilor, o strategie care a deschis calea companiei către un succes neîntrerupt. Numeroşi angajaţi Cargill care au ajuns în posturi de management sunt absolvenţi ai programelor de instruire ale companiei, inclusiv foştii CEO Greg Page şi Ernie Micek.

Programele de instruire Cargill au luat o amploare semnificativă în anii 1940, după cel de-Al Doilea Război Mondial. Dezvoltarea postbelică a companiei a necesitat noi angajaţi; prin urmare, Cargill a vizitat colegii, vizând veteranii promiţători pentru a ocupa posturile libere. An după an, compania şi-a extins căutările dincolo de personalul militar. Până la jumătatea anilor 1960, echipele de recrutare călătoreau prin ţară, întâlnindu-se cu până la 900 de posibili candidaţi şi, în final, invitând 85 dintre aceştia la un interviu la sediul Cargill. Candidaţii aleşi au participat la un program riguros de instruire, pe o perioadă între trei şi şase luni; în fiecare săptămână, programul îi muta în departamente noi ale companiei — o metodă concepută să expună participanţii la toate operaţiunile companiei şi să descopere în mod natural activitatea care se potrivea cel mai bine aptitudinilor fiecărui candidat.

Cargill a găsit mulţi dintre noii săi angajaţi în colegiile de arte liberale din Vestul Mijlociu al Statelor Unite. Erau căutate persoane cu educaţie globală, care fuseseră expuse la diverse domenii de studiu mai degrabă decât persoane care se calificau pentru un singur domeniu specializat. Pentru a le stimula dezvoltarea, Cargill a creat un cadru care consolida aptitudini importante şi monitoriza dezvoltarea profesională. Procesul a descoperit că mulţi dintre angajaţii noi ai companiei erau calificaţi să preia roluri manageriale şi executive. Pe măsură ce posturile deveneau disponibile, recruţii care demonstraseră calităţi excepţionale preluau roluri mai complexe.

În prezent, Cargill are peste 1.000 de angajaţi globali voluntari care ajută în cadrul activităţilor de recrutare din întreaga lume. Aceşti voluntari oferă informaţii despre ce înseamnă Cargill, spunându-le studenţilor ce oferă compania şi arătându-le cum subiectele lor principale de studiu pot deveni cariere. Laura Lachowitzer, agent de recrutare voluntar global Cargill, sfătuieşte toţi studenţii motivaţi să aplice pentru o carieră în cadrul Cargill: „Aici oportunităţile sunt nelimitate. Nu contează care este subiectul principal de studiu — contează pasiunile, dorinţele, relaţiile şi dorinţa de a învăţa.”.”

Talent and College Recruit Inpage

După absolvire, Greg Page, viitorul CEO Cargill, este întâmpinat în cadrul programului de angajare directă, începând o carieră de succes, adaptată punctelor sale forte şi intereselor sale.