Retrato de um líder: Greg Page

Greg Page, antigo diretor executivo da Cargill, é conhecido por ser curioso e apaixonado por aprender com um desejo autodeclarado por esmiuçar os detalhes. Paul Conway, vice-presidente da Cargill, diz, “Não há nada no mundo tão complexo que o Greg [não consiga], em cerca de um segundo, calcular [] na sua cabeça. Quando alguém chega com uma estatística, ele converte-a muito depressa em algo muito mais palpável — para ajudar perceber ou para desaprovar.” Ao longo deste mandato enquanto dirigente da empresa, Page usou a sua experiência global, competências de liderança e visão positiva e realista para ajudar a conduzir o crescimento da Cargill, mesmo quando a empresa atravessou um dos períodos económicos mais difíceis do mundo.

O sucesso de Page na Cargill começou muito antes de ser promovido a CEO. Em 1974, juntou-se à Cargill como estagiário, uma experiência que lhe deu conhecimento sobre todos os aspetos da empresa. Depois integrou o negócio da nutrição animal da Cargill. À medida que a empresa crescia na Ásia, Page foi transferido para Singapura e depois para a Tailândia, onde ajudou a lançar o negócio da avicultura da Cargill. “Juntei-me à Cargill a pensar que provavelmente voltaria [para casa] após alguns anos e ingressaria no negócio da família,” recordou Page. “Mas a cada ano havia trabalho novo e mais interessante. Tive a oportunidade de [trabalhar em diferentes países], o que foi uma oportunidade de aprender mais sobre o mundo e sobre a Cargill.” Após este período no estrangeiro, Page voltou para os Estados Unidos, onde continuou a progredir na empresa, onde viria a ser CEO em 2007.

Após concluir o curso na University of North Dakota, Page junta-se à equipa de nutrição animal da Cargill, ajudando a lançar o negócio da avicultura da empresa em Singapura e na Tailândia.

Pouco depois de Page ser eleito para o principal cargo da empresa, o mundo enfrentou uma crise financeira global: grandes instituições financeiras ficaram à beira do colapso e a bolsa de valores afundou, o que teve um grave impacto nas empresas e nas indústrias. Page guiou a Cargill durante a crise apoiando-se nos investimentos diversificados da empresa, gerindo sabiamente os custos, assegurando que o núcleo ético da Cargill se mantinha forte, angariando o apoio dos acionistas da família e mantendo-se centrado nas necessidades dos clientes. Apesar do ambiente financeiro difícil, a Cargill investiu quase 6 mil milhões de USD em vários projetos entre 2007 e 2010, e em 2010 a empresa anunciou os segundos melhores resultados do primeiro trimestre na história da empresa.

“[Page é] um pensador muito racional. Manteve uma linha de pensamento muito clara apesar do caos que havia no mundo à nossa volta.”
— David MacLennan, CEO da Cargill

À medida que a Cargill olhava para o ano do 150.º aniversário, Page continuou a avançar com uma estratégia de negócio renovada centrada na inovação, no talento, na responsabilização, na conectividade e colocando os clientes em primeiro lugar. A empresa otimizou os processos internos para reduzir os esforços duplicados, poupar dinheiro e oferecer aos clientes uma abordagem mais coerente e coordenada. Isto ajudou a lançar os Cargill Business Services em 2013, que trouxe uma abordagem mais inteligente e eficiente de partilha de operações administrativas entre todos os negócios da Cargill.

Ao mesmo tempo, Page reconheceu a crescente importância de ser transparente quanto às ações da empresa e envolver-se mais diretamente com o público em questões relativas aos alimentos e à agricultura. Os consumidores globais começaram a exigir saber de onde vem a sua comida e como é produzida, e Page percebeu que só podia reforçar a confiança na Cargill através da partilha de mais informações sobre a empresa. Sob a liderança de Page, a Cargill e as partes interessadas trabalharam em estreita colaboração para abordar abertamente estas questões importantes sobre a cadeia de abastecimento. “Há um provérbio africano que cito muitas vezes: «Se queres ir depressa, vai sozinho, se queres ir longe, vai acompanhado,»“ disse. “Fazer o mercado global de alimentos funcionar melhor para todas as partes interessadas requer, sem dúvida, fazer a viagem em conjunto.”

Durante os anos em que foi CEO, Page teve muitas conquistas, mas provavelmente será lembrado pelo seu trabalho nos Objetivos Estratégicos (SI) da empresa: “A melhor coisa que podem dizer é que os SI estavam corretos na sua avaliação das megatendências que iriam afetar a Cargill, os métodos aplicados foram os corretos e que a execução dos métodos foi de nível elevado.” Os SI levaram a uma Cargill mais virada para o exterior, onde os negócios estão mais centrados em fornecer soluções aos clientes, não apenas nas mercadorias. Até hoje, os negócios da Cargill continuam a prosperar para ser o “parceiro de eleição” para os seus melhores clientes.