Szkolenie pracowników na liderów

„Bez aktywnego programu szkoleniowego nie bylibyśmy w stanie tak się rozwinąć”, stwierdził w 1977 r. ówczesny dyrektor zarządzający firmy Cargill Erwin Kelm, odnosząc się do rozwoju firmy w ciągu poprzednich dziesięcioleci. Kelm był jednym z wielu pracowników, którzy na początku kariery ukończyli program firmy Cargill dla kadry zarządzającej.

W firmie Cargill zaczęto przywiązywać wagę do rozwoju kadry zarządzającej na początku lat 30.. Firma znajdowała się wówczas na progu dużych zmian i potrzebowała więcej kierowników oraz dyrektorów, którzy mogliby pokierować ekspansją. Aby przyciągnąć talenty obiecujące w dłuższej perspektywie, zatrudniano świeżych absolwentów wyższych uczelni i szkolono ich na temat wszystkich aspektów firmy. Celem było zapewnienie pracownikom kompetencji niezbędnych na aktualnym stanowisku oraz przygotowanie ich do przyszłych ról przywódczych, tworząc silną podstawę przyszłego rozwoju firmy Cargill.

Pierwsze programy szkoleniowe dla absolwentów prowadził dr Julius Hendel, szef działu zboża w firmie Cargill. Nowi pracownicy, połączeni w grupy nazywane „przedszkolem Hendla” uczestniczyli w intensywnych kursach na temat formalnej ekonomii, które mogły znaleźć zastosowanie w spółkach zajmujących się płodami rolnymi, takimi tak ziarno, oraz w zakresie przedmiotów nietechnicznych, m.in. etyki biznesowej. Szkolenie okazało się skuteczne, ponieważ wielu jego uczestników, w tym młody Kelm, objęło w przyszłości najwyższe stanowiska zarządzające w firmie.

Na początku lat 30. XX w. dr Julius Hendel wprowadza nowych pracowników w pierwszą serię szkoleń, zwanych przedszkolem Hendla”.

Ostatecznie program został rozszerzony na wszystkich pracowników i w latach 60. firma Cargill zmodyfikowała swoje podejście do kwestii rozwoju przy użyciu jednej z najskuteczniejszych w historii metod szkoleniowych o nazwie GENCO®. W kursach, opracowanych przez firmę doradczą z dziedziny zarządzania, zastosowano metody analityczne, aby pomóc pracownikom rozstrzygać problemy związane z zarządzaniem. Jako pierwsi w intensywnym tygodniowym kursie uczestniczyli dyrektorzy firmy Cargill. Następnie szkolenia rozszerzono na inne działy firmy, ucząc pracowników firmy Cargill na całym świecie tych samych standardów podejmowania decyzji i wspólnego języka przekazywania wyników.

Obecny program rozwoju kadry kierowniczej firmy Cargill, High Performance Leadership Academy, stawia sobie te same cele co wcześniejsze wersje: kształtowanie zaawansowanych umiejętności przywódczych i wspieranie doświadczonych kierowników w procesie rozwoju zawodowego. Firma Cargill stale przywiązuje dużą wagę do rozwoju osobistego, mając świadomość, że jej przyszłe sukcesy zależą od zatrudniania właściwych ludzi oraz przekazywania im umiejętności i wspólnego języka niezbędnego do tego, by stać się wielkimi liderami.