Kształtowanie przyszłych liderów firmy Cargill

Od momentu rozpoczęcia pierwszych programów szkoleniowych na początku lat 30. firma Cargill doceniła wartość przyjmowania błyskotliwych młodych talentów. Jako jedna z pierwszych firm z branży rolnej postanowiła prowadzić rekrutację w college’ach — decyzja ta m istotny udział w trwałych sukcesach organizacji. Wielu pracowników firmy Cargill, którym udało się dotrzeć na najwyższe stanowiska kierownicze, m.in. byli dyrektorzy generalni, Greg Page i Ernie Micek, to uczestnicy programów szkoleniowych firmy.

Programy szkoleniowe firmy Cargill zostały znacznie rozszerzone w latach 40. po II wojnie światowej. Powojenny rozwój firmy wymagał nowych pracowników, dlatego przedstawiciele firmy Cargill odwiedzali college’e, zachęcając zdolnych weteranów do obejmowania wolnych stanowisk. Rok po roku firma poszerzała obszar poszukiwań poza żołnierzy. W połowie lat 60. zespoły rekrutacyjne podróżowały po kraju, spotykając się nawet z 900 potencjalnymi pracownikami, ostatecznie zapraszając około 85 osób na rozmowę w centrali. Wybrani kandydaci uczestniczyli w kompleksowym programie szkoleniowym trwającym od trzech do sześciu miesięcy, podczas których co tydzień przenosili się do innego działu firmy — taka metoda miała na celu zapoznanie uczestników ze wszystkimi operacjami i pozwalała w naturalny sposób określić, jakie stanowisko najlepiej odpowiada zestawowi umiejętności danej osoby.

Wielu nowych pracowników firma Cargill znalazła w college’ach ogólnokształcących w regionie Środkowego Zachodu USA. Poszukiwano zwłaszcza osób wszechstronnie wykształconych, które podczas studiów poznały wiele obszarów wiedzy, nie absolwentów wykwalifikowanych w jednej wąskiej dziedzinie. Aby zapewnić im rozwój, firma Cargill opracowała program pogłębiania ważnych umiejętności i monitorowania rozwoju zawodowego. Okazało się, że wielu pracowników na niższych stanowiskach w firmie było przygotowanych do objęcia funkcji kierowniczych i dyrektorskich. W chwili gdy te stanowiska stawały się dostępne, kandydaci o szczególnych perspektywach obejmowali wyższe funkcje.

Obecnie firma Cargill dysponuje ponad 1000 ochotników ds. rekrutacji na całym świecie, którzy pomagają realizować tego typu działania w różnych krajach. Zajmują się oni rozpowszechnianiem informacji na temat firmy Cargill, opowiadaniem studentów, co ma do zaoferowania, i pokazywaniem, jak specjalizacja wybrana w college’u może przełożyć się na ścieżkę kariery. Laura Lachowitzer, globalna ochotnicza rekruterka firmy Cargill, zachęca wszystkich zmotywowanych studentów do podjęcia kariery w tej organizacji. „Stwarza ona niezwykłe możliwości. Nieważne, jaką specjalizacje wybierasz — liczy się pasja, chęci, umiejętność nawiązywania kontaktów i gotowość do uczenia się”.

Po uzyskaniu dyplomu Greg Page, przyszły dyrektor generalny firmy Cargill, zostaje przyjęty do programu bezpośredniej rekrutacji, co jest początkiem kariery dopasowanej do jego mocnych stron i zainteresowań.