Medewerkers opleiden tot leidinggevenden

“Als we geen actief trainingsprogramma hadden, waren we niet in staat geweest te groeien zoals we dat deden," zegt toenmalige Cargill CEO Erwin Kelm in 1977, wanneer hij terugkijkt op de groei van het bedrijf gedurende de voorgaande decennia. Kelm was een van de velen die aan het begin van zijn carrière de managementtraining van Cargill voltooide.

Cargill begon in de vroege jaren '30 de nadruk te leggen op managementontwikkeling. Het bedrijf stond aan het begin van grote veranderingen en had meer managers en leidinggevenden nodig om de uitbreiding te leiden. Om talent met langetermijnpotentieel aan te trekken, nam Cargill pas-afgestudeerden aan en trainde het hen in alle aspecten van het bedrijf. Het doel was om personeel uit te rusten voor hun huidige functies en ze voor te bereiden op leidersrollen in de toekomst, als stevige basis voor de groei van Cargill.

De eerste trainingsprogramma's voor afgestudeerden werden geleid door Dr. Julius Hendel, hoofd van Cargill’s graandivisie. Verzameld in groepen die ook wel 'Hendel's kleuterschool' werden genoemd, namen nieuwe medewerkers deel aan intensieve cursussen in formele economie, die toegepast kon worden op handelsartikelen zoals graan, en niet-technische onderwerpen zoals bedrijfsethiek. De training bleek succesvol, aangezien veel van de afgestudeerden, waaronder de jonge Kelm, verder groeiden naar directiemanagementfuncties binnen het bedrijf.

In de vroege jaren '30 geeft Dr. Julius Hendel leiding aan nieuwe werknemers in Cargill’s eerste serie trainingen voor werknemers, bekend als 'Hendel’s kleuterschool'.

Het programma breidde zich uiteindelijk uit naar alle medewerkers en in de jaren '60 werkte Cargill zijn ontwikkelingsbenadering bij met een van zijn meest invloedrijke trainingsmethoden tot nu toe, GENCO®. De cursussen, ontwikkeld door een bedrijf in managementconsulting, pasten analytische methoden toe om medewerkers te helpen managementuitdagingen aan te gaan. Directieleden van Cargill ondergingen als eerste de intensieve cursus van een week. Het breidde daarna uit naar andere afdelingen van het bedrijf, waarbij Cargill-medewerkers wereldwijd dezelfde besluitvormingsstandaarden en een gemeenschappelijke taal voor het communiceren van resultaten kregen aangeleerd.

Het huidige programma voor leiderschapsontwikkeling van het bedrijf, Cargill’s High Performance Leadership Academy, heeft dezelfde doelen als eerdere versies: geavanceerde leiderschapskwaliteiten opbouwen en ervaren managers ondersteunen bij hun groei binnen het bedrijf. Cargill blijft hoge prioriteit geven aan persoonlijke ontwikkeling en begrijpt dat succes in de toekomst afhankelijk is van goede mensen, en biedt hen de vaardigheden en gemeenschappelijk taal die ze nodig hebben om de geweldige leiders van morgen te worden.