De Cargill-leiders van morgen opleiden

Sinds Cargill begin jaren '30 begon met trainingsprogramma's voor banen, erkent het de meerwaarde van het aantrekken van intelligent, jong talent naar het bedrijf. Het was een van de eerste landbouwbedrijven die werving bij universiteiten begon, een zet die het bedrijf positioneerde voor toekomstig succes. Veel Cargill-werknemers die zich omhoog hebben gewerkt naar hoge managementposities, hebben de trainingsprogramma's van het bedrijf doorlopen, waaronder voormalige CEO's Greg Page en Ernie Micek.

Cargill’s trainingsprogramma's breidden na de Tweede Wereldoorlog in de jaren '40 aanzienlijk uit. De na-oorlogse groei van het bedrijf vroeg om nieuw personeel en dus bezocht Cargill universiteiten, met name gericht op veelbelovende veteranen die openstaande vacatures konden invullen. Jaar op jaar breidde het bedrijf haar zoektocht uit buiten het leger. Tegen het midden van de jaren '60 reisden recruitmentteams door het land voor ontmoetingen met wel 900 kandidaten, waarbij er ongeveer 85 werden uitgenodigd voor een gesprek op het hoofdkantoor van Cargill. Gekozen kandidaten ondergingen een rigoureus, drie tot zes maanden durend trainingsprogramma waarbij ze elke week naar een andere afdeling van het bedrijf gingen. Zo maakten trainees kennis met alle bedrijfsactiviteiten en kwam vanzelf aan het licht welke functie het beste bij hun vaardigheden paste.

Cargill vond veel van haar nieuwe werknemers binnen de alfawetenschappen aan universiteiten in het Midwesten van de VS. Het waardeerde veelzijdige personen die kennis hadden van verschillende studie-onderwerpen, in tegenstelling tot studenten die slechts gekwalificeerd waren voor één specifiek beroep. Om hun groei te stimuleren, creëerde Cargill een plan waarbinnen belangrijke vaardigheden werden versterkt en professionele ontwikkeling werd bijgehouden. Het proces wees uit dat veel van de werknemers op instapniveau gekwalificeerd waren voor management- en leidinggevende kansen. Naarmate functies vrij kwamen, zetten buitengewoon veelbelovende nieuwkomers de stap naar meer gevorderde functies.

Tegenwoordig heeft Cargill meer dan 1.000 vrijwillige werknemers wereldwijd die helpen bij het rekruteren van nieuwe werknemers. Deze vrijwilligers concentreren zich op het verspreiden van de boodschap van Cargill. Ze laten studenten weten wat het bedrijf te bieden heeft en laten hen zien hoe hun diploma's kunnen leiden naar een carrièrepad. Cargill’s global volunteer recruiter, Laura Lachowitzer, verwelkomt alle gemotiveerde studenten die solliciteren naar een carrière bij Cargill: “Kansen zijn hier eindeloos. Het maakt niet uit wat je hoofdvak is. Het gaat om je passie, je wensen, je relaties en je bereidheid te leren.”

Na zijn afstuderen wordt Greg Page, Cargills toekomstige CEO, verwelkomd bij het direct-hire programma. Zo begon hij een succesvolle carrière die past bij zijn sterke punten en interesses.