Cargill formt seine Führungskräfte von morgen

Seit Cargill Anfang der 1930er Jahre die ersten Schulungsprogramme gestartet hat, weiß das Unternehmen, wie wertvoll die Integration intelligenter junger Talente ist. Cargill war eines der ersten Landwirtschaftsunternehmen, das an Colleges auf Talentsuche ging – ein Schritt, der das Unternehmen perfekt für zukünftigen Erfolg positionierte. Viele Cargill-Mitarbeiter, die später bis in die obersten Führungsetagen vordrangen, waren Absolventen des Schulungsprogramms, darunter auch die früheren CEOs Greg Page und Ernie Micek.

Nach dem Zweiten Weltkrieg weitete Cargill seine Schulungsprogramme in den 1940er Jahren stark aus. Das nach dem Krieg einsetzende Wachstum des Unternehmens machte Neueinstellungen erforderlich. Daher sprach Cargill an Colleges vielversprechende Veteranen an, um offene Stellen zu besetzen. Jahr für Jahr weitete das Unternehmen seine Suche über das Militär hinaus aus. Ab Mitte der 1960er Jahre reisten die Rekruten-Teams durchs ganze Land und trafen sich mit bis zu 900 potenziellen Kandidaten, von denen am Ende etwa 85 zu Vorstellungsgesprächen am Cargill-Hauptsitz eingeladen wurden. Ausgewählte Kandidaten durchliefen ein anspruchsvolles, drei- bis sechsmonatiges Schulungsprogramm, bei dem sie jede Woche in einer anderen Abteilung eingesetzt wurden. So sollten die Schulungsteilnehmer alle Geschäftsbereiche kennenlernen und die Stelle finden, die am besten zu ihren Fähigkeiten passte.

Viele seiner neuen Mitarbeiter fand Cargill an den geisteswissenschaftlichen Colleges im mittleren Westen der USA. Das Unternehmen schätzte gut ausgebildete junge Leute, die unterschiedliche Studienfächer kennengelernt hatten, und weniger Studenten, die nur auf ein bestimmtes Fachgebiet spezialisiert waren. Um ihre Entwicklung zu fördern, schuf Cargill ein Rahmenwerk, das wichtige Fähigkeiten stärkte und die berufliche Entwicklung überwachte. Durch dieses Verfahren stellte sich heraus, dass viele der neu eingestellten Mitarbeiter für höhere und höchste Führungspositionen qualifiziert waren. Neue Stellen wurden geschaffen und die vielversprechendsten Kandidaten wurden in anspruchsvollere Rollen befördert.

Heute gibt es bei Cargill weltweit mehr als 1000 freiwillige Mitarbeiter, die international beim Recruiting unterstützen. Die Hauptaufgabe dieser Freiwilligen besteht darin, darauf aufmerksam zu machen, was für ein Unternehmen Cargill ist, die Studenten wissen zu lassen, was es zu bieten hat, und ihnen zu zeigen, wie sich aus ihren Universitätsabschlüssen Karrieren entwickeln können. Laura Lachowitzer, die bei Cargill für die Rekrutierung der Freiwilligen auf der ganzen Welt zuständig ist, begrüßt alle motivierten Studenten, die sich für eine Karriere bei Cargill entscheiden: "Die Chancen hier sind unbegrenzt. Egal in welchem Bereich Sie Ihren Abschluss gemacht haben – worauf es uns hier ankommt sind Ihre Leidenschaft, Ihre Wünsche, Ihre Beziehungen und Ihre Bereitschaft, etwas zu lernen."

Greg Page, späterer CEO von Cargill, wird nach Abschluss seines Studiums ins Direkteinstellungsprogramm aufgenommen und beginnt eine erfolgreiche Karriere, die auf seine Stärken und Interessen zugeschnitten ist.