Der Wert eines guten Namens
Als ein Skandal um Insidergeschäfte das Unternehmen erschüttert, inspiriert dies den President von Cargill dazu, einige Werte zu definieren, die bis heute als Leitprinzipien bekannt sind.
January 01, 2015
1938 musste President John MacMillan Sr. erkennen, dass drei seiner besten Getreidehändler nicht nur im Namen des Unternehmens Handel trieben, sondern auch auf eigene Rechnung. Dieses Vorgehen mündete üblicherweise in einem Interessenkonflikt und war bei Cargill streng verboten.
15 Jahre zuvor hatte John Sr. seine hohen Erwartungen hinsichtlich der ethischen Verhaltensweisen von Cargill-Mitarbeitern klar formuliert. Er hatte seine Leitsätze 1923 in einem Brief an einen Mitarbeiter zusammengefasst, in dem er auf "die Richtlinien, auf denen unsere Geschäftstätigkeit seit jeher basiert" hinwies. In dem Brief erklärte John Sr., dass "wir keinerlei unsaubere Geschäftspraktiken jeglicher Art dulden und dass unser Wort genauso bindend ist wie unsere Unterschrift." Im Sinne dieser Grundsätze prangerte der Unternehmensleiter in der Ausgabe der Cargill News von Dezember 1938 das Verhalten der drei Getreidehändler öffentlich an.
Anstelle seiner traditionellen Weihnachtsgrüße kündigt er öffentlich ihre Entlassung an und schrieb, dass "das Schlimmste, was uns passieren kann, der Verlust unseres guten Namens und unseres Rufs" sei.
Im Winter 1938 verfasst President John MacMillan Sr. anstelle seiner traditionellen Weihnachtsgrüße ein Memo, in dem er auf die Haltung des Unternehmens zum ethischen Verhalten seiner Mitarbeiter hinweist.
Es war nicht einfach der geeignete Moment für eine Disziplinierung, sondern eine Gelegenheit, um die Mitarbeiter von Cargill an die Unternehmenswerte zu erinnern. Der Vorfall verstärkte die Vorstellung, dass der Erfolg von Cargill vom intakten Ruf des Unternehmens abhängt.
Die Veröffentlichung war die erste offizielle Formulierung der grundlegenden Werte des Unternehmens. Wenige Jahre später entwickelte Cargill aus dieser Idee formelle Erklärungen. Zunächst in Form eines offiziellen Verhaltenskodex und dann 1995 in einer Reihe von Leitprinzipien, die Themen wie Integrität, Ehrlichkeit, Respekt und Verantwortungsbewusstsein zwischen Mitarbeitern, Kunden und Gemeinden beinhalten.
Heutzutage dienen die Leitprinzipien als Grundsätze für unsere Mitarbeiter in 67 Ländern auf der ganzen Welt. Durch die Beachtung dieser Grundsätze ist das Netzwerk von Cargill in der Lage, weiterhin verantwortungsbewusst zu wachsen und den Anforderungen unserer vielfältigen, wachsenden und vernetzten Welt gerecht zu werden.