Планът за предложения на Cargill дава нови решения

Към края на 40-те години на миналия век Cargill търси свежи решения за усъвършенстване на корпоративната култура и подобряване на работата. Изпълнителният вицепрезидент Остин Каргил предлага план, чрез който вярва, че ще постигне и двете цели.

На 13 април 1948 г. е приет Cargill Suggestion Plan (План за предложения на Cargill). Програмата на ниво компания насърчава служителите да мислят прогресивно и да споделят идеи за промени, които биха направили Cargill по-ефективна и иновативна компания. Предложенията били толкова разнообразни, колкото са и сферите, в които работи Cargill, като се започне от идеи за нови продукти, до начини за намаляване на разходите.

Когато ги споходи вдъхновението, служителите са насърчени да запишат и пуснат плановете си в кутията за предложения. Предложенията, които преминат прегледа на експертна комисия, се предават на екип от изследователи, които преценяват плюсовете и минусите и оценяват възможността и стойността на реализацията на тези предложения.

През първите четири години Cargill Suggestion Plan вдъхновява 3819 подадени предложения, почти една трета от които се приемат от компанията, за да се увеличи ефективността и да се намалят разходите. Служителите не само са удовлетворени да видят реализиран приноса си към просперитета на компанията, но също така получават финансова награда въз основа на очаквания успех на тяхната идея.

Десетилетия по-късно, през 2004 г., компанията въвежда програма, сходна с Cargill Suggestion Plan: Ideas to Innovation (Идеи за иновации), позната повече като i2i . Инициативата предизвика хиляди оригинални идеи, които отразяват разширяващото се глобално присъствие на компанията.

Много от предложенията са довели до важни подобрения за бизнеса в различни страни по света. Например в Германия служител предлага решение за повишаване на производителността в завод за рапично семе на Cargill, който работи с намален капацитет поради запенване по време на обработката. Чрез новата система Cargill успява значително да увеличи скоростта на обработка.

В Тексас производството на месни продукти на Cargill извлича полза от програмата, след като призовава служителите си да предложат начини за пестене на вода чрез i2i . Екипът получава 283 идеи само за два месеца. Тридесет от предложенията са внедрени и намаляват разходите, като спестяват на фабриката за говеждо месо над 50 млн. литра вода всяка година.

„Кампанията показва на служителите, че се отнасяме сериозно към създаването на културна среда, в която техните идеи имат значение“— Пол Хименез, вицепрезидент на New Brand Initiatives, Cargill Meat Solutions

Когато Остин Каргил пръв попитал служителите за най-добрите им идеи в помощ на компанията през 1948 г., той вероятно не е предполагал какво силно влияние ще продължат да оказват тези идеи почти 70 години по-късно. От началото си Cargill Suggestion Plan и по-късно i2i са подобрили практиките в бизнеса, спестили са милиони долари и са съхранили ресурси. Но освен това програмата е впрегнала творческите способности на служителите на Cargill, като е използвала идеите им, за да постигне нови и по-големи успехи